Skip links
التدريب للشركات

القيادة والتوجيه

فهم عميق لمبادئ وأساليب إدارة الجودة

  • تعريف التوجيه (Coaching)
  • تعريف القيادة (Leadership)
  • الفروقات بين المديرين والقادة
  • العلاقة بين استعداد القائد ورؤية عمان 2040
  • العقبات والتحديات التي يواجهها القادة
  • القيادة الحكيمة في عصر التحول الرقمي
  • أنماط القيادة
  • أنماط واستراتيجيات التوجيه
  • خصائص القادة الفعالين
  • مهارات التوجيه
    • الاستماع الفعّال
    • الأسئلة
    • التعاطف
    • التغذية الراجعة
    • تحديد الأهداف
    • المسؤولية
    • بناء العلاقة
    • الممارسة التأملية
    • التشجيع والتحفيز
    • القدرة على التكيف
  • المبادئ السبعة للقيادة الفعّالة
  • حل النزاعات
  • تقييم أداء الفريق باستخدام نموذج TOM
  • منهجية تشكيل الفريق: Form-Storm-Norm-Perform-Adjourn-Recognize
  • تقنيات اتخاذ القرارات بناءً على البيانات
    • تقنية التصويت المتعدد
    • تقنية المجموعة الاسمية
    • تحليل القوى المؤثرة
  • تحويل نموذج الإطار الفكري الشخصي
    • الوعي
    • التفكير
    • التعلم
    • إلغاء التعلم
    • التكامل
    • التطبيق
    • التغذية الراجعة
    • التحسين المستمر
  • قياس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لأداء الفريق
  • قياس مجالات النتائج الرئيسية (KRAs) للعمل الجماعي
  • إدارة الطاقة
    • فهم تقلبات الطاقة
    • تعزيز التوازن بين العمل والحياة
    • دعم الصحة البدنية
    • تقديم الدعم العاطفي
    • وضع توقعات واضحة
    • الاستثمار في تطوير المهارات
    • الاعتراف بالمكافآت والإنجازات
    • الحفاظ على التواصل المفتوح
    • توفير موارد إدارة التوتر
    • تشجيع فترات الراحة
  • التعامل مع التغيير وإدارة الخوف
    • الاعتراف بالخوف
    • فهم المصدر
    • التعليم الذاتي
    • التركيز على الإيجابيات
    • تقسيم المشكلة
    • تطوير استراتيجيات التكيف
    • البحث عن الدعم
    • تبني المرونة
    • اتخاذ الإجراءات
    • التأمل والتعلم
  • بناء المساحة الشخصية والحدود
    • تعريف المساحة الشخصية
    • التواصل بشأن الحدود
    • احترام حدود الآخرين
    • إعطاء الأولوية للرعاية الذاتية
    • تحديد الحدود
    • ممارسة الحزم
    • الاستمرارية
    • البحث عن الدعم
    • المراقبة والتعديل
  • تفويض المهام وتمكين الآخرين
  • بناء الثقة والاحترام
  • الإرشاد والتدريب لتعزيز أداء الموظفين
  • بدء رحلة الوعي الذاتي
    • التفكير
    • اليقظة
    • التقييم الذاتي
    • التغذية الراجعة
    • التدوين
    • التأمل
    • الذكاء العاطفي
    • الرحمة الذاتية
    • أدوات التطوير الشخصي
    • التعلم مدى الحياة
  • القيادة الخدمية
  • القيادة عن بُعد
  • تعزيز التنوع والشمول
  • إدارة الأداء المستمر
  • العمل مع الفرق متعددة التخصصات
  • إدارة مستندة إلى البيانات
  • التحسين المستمر
  • القيادة التحويلية
  • التفكير التصميمي
  • القيادة من خلال السرد القصصي
  • الذكاء الاجتماعي والعاطفي
  • بناء الثقة وتطوير الفرق
  • القيادة التمكينية
    • المكافآت المالية
    • الثناء والتقدير
    • فرص التطوير المهني
    • الترقيات الداخلية
    • العمل في فرق عالية الأداء
  • الثقة والمساهمة
  • التوازن بين العمل والحياة
  • التحفيز للتحسين المستمر ومكافأة الأفكار المبتكرة
  • التأكيد على التواصل الفعّال
  • نظرية حسابات البنك العاطفية
  • قاعدة الـ30 دقيقة
  • نظرية التوقعات
  • هرم ماسلو للاحتياجات
  • نظرية الاحتياجات الثلاثة
  • نظرية تحديد الأهداف
  • نظرية الكفاءة الذاتية
  • نظرية التأثير الاجتماعي
  • تحفيز الموظفين من خلال المكافآت والحوافز
  • فرص التطوير الشخصي
  • ورشة عمل بعنوان "استخدام التحليلات المتقدمة والذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرارات الاستراتيجية لقادة الفرق".
  • ورشة عمل بعنوان "تطبيق تقنيات التعلم الآلي لتحليل وتحسين أداء أعضاء الفريق".
  • ورشة عمل بعنوان "تحسين عمليات التوظيف باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي والتحليلات".
  • ورشة عمل بعنوان "استخدام الروبوتات الذكية والمساعدين الافتراضيين لتحسين إدارة الفريق".
  • ورشة عمل بعنوان "تطوير مهارات التفكير التحليلي والاستدلالي باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي".
  • ورشة عمل بعنوان "استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي لتعزيز اتخاذ القرارات الاستراتيجية للفريق".
  • ورشة عمل بعنوان "تحليل بيانات الفريق باستخدام الذكاء الاصطناعي لتحقيق الفعالية والتحسين المستمر".
  • ورشة عمل بعنوان "تطوير القيادة التحولية باستخدام الذكاء الاصطناعي لتعزيز التغيير والابتكار في الفرق".

تم تصميم هذا البرنامج ليبدأ من أول خطوة في تقنيات القيادة الفعّالة والتوجيه، ويزيد تدريجيًا من الجرعة لتحقيق النضج في إعداد القادة الفعّالين.

**نهج التصميم:**

  • 30% محاضرات ومناقشات
  • 70% تطبيقات عملية
    • دراسات حالة
    • ورش عمل
    • ورش عمل باستخدام الذكاء الاصطناعي
    • مشاريع شاملة ودراسات مقارنة

هل تبحث عن حل مؤسسي؟

الأسئلة الشائعه

نحن شغوفون بالتميز في الأعمال. نحن فريق من المحترفين المتفانين الذين يمتلكون فهماً عميقاً لمبادئ إدارة الجودة.

خدماتنا تشمل:

  1. التدريب للأفراد.
  2. التدريب للشركات.
  3. الاستشارات.

نحن ملتزمون بالتمسك بأعلى معايير الأخلاقيات والمهنية والنزاهة في جميع تعاملاتنا. سياستنا تضمن الشفافية والسرية واتباع نهج يركز على العميل لتحقيق نتائج استثنائية.

نموذج التدريب لدينا يجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، مما يضمن أن يحصل المشاركون على تجربة عملية ومهارات يمكنهم تطبيقها فوراً في بيئة عملهم. نستخدم أساليب التعلم التفاعلي، ودراسات الحالة، والسيناريوهات الواقعية لتعزيز تجربة التعلم.

"خطة تدريب مختلفة لكل شركة"

اسمع من عملائنا الموثوقين

موثوق به من قبل العلامات التجارية العالمية

تواصل معنا

نحن هنا للإجابة على أي سؤال قد يكون لديك. لا تتردد في التواصل من خلال نموذج الاتصال.

18 الخليفة المأمون، هليوبوليس الطابق 5، شقة 506

Email: info@sixsigmaschool.com

الهاتف: +20 1000 902 732

الهاتف: +20 1000 902 738

    اسمك

    عنوان البريد الإلكتروني

    رقم التليفون

    برنامج

    رسالتك

    This website uses cookies to improve your web experience.
    Explore
    Drag