التدريب للشركات

إدارة التغيير

فهم عميق لمبادئ وأساليب إدارة الجودة

أهداف إدارة التغيير تدور حول تسهيل التغيير التنظيمي الناجح وتحقيق النتائج المرجوة. الهدف الرئيسي هو ضمان انتقال سلس من الحالة الحالية إلى الحالة المستقبلية المرغوبة، مع تقليل الاضطرابات والحفاظ على الإنتاجية. تهدف إدارة التغيير إلى إشراك ودعم الموظفين طوال العملية، من خلال معالجة مخاوفهم، وتوفير تواصل واضح، وإشراكهم في اتخاذ القرارات، وتقديم التدريب والموارد اللازمة للتكيف مع أساليب العمل الجديدة.

هدف آخر هو تقليل المقاومة للتغيير من خلال تحديد ومعالجة مصادر المقاومة من خلال الحوار المفتوح، وبناء الثقة، وتوفير الدعم. تركز إدارة التغيير أيضًا على تحقيق اعتماد مستدام للتغيير من خلال دمج السلوكيات والعمليات والأنظمة الجديدة في الثقافة التنظيمية. تسعى إدارة التغيير إلى مواءمة جهود التغيير مع أهداف الأعمال وضمان تحقيق النتائج المرجوة. بالإضافة إلى ذلك، تشجع إدارة التغيير على التعلم والنمو التنظيمي من خلال الاستفادة من الدروس المستفادة من مبادرات التغيير، مما يتيح التحسين المستمر لقدرات إدارة التغيير. وأخيرًا، فإن رضا الأطراف المعنية هو هدف حاسم، حيث يؤثر التغيير على مختلف الأطراف المعنية، ومعالجة احتياجاتهم وإشراكهم في العملية يساعد في تعزيز بيئة إيجابية وداعمة.

Module 1

Change Management and Oman 2040 Vision
Importance of change management
Bench Marking Methodology
Balances Score Cards Method
Norton Kaplan Strategy Maps
Change Management Methodology
Objectives of change
Relationship between change management and management/leadership topics
Terminology and concepts of change management
Enterprise leadership responsibilities
Organizational roadblocks
Change management 8 Concepts
- Graphical representation
- Infrastructure
- Continual Improvement
- Vital Few
- Monitoring
- Management Commitment
- Technology Applications
- Root Cause Analysis
Change Management Infrastructure Creation
- Strategic Team Decision Tools
  - Nominal Group Technique
  - Multi Voting Technique
  - Force Field Analysis
- Team Dynamics
- Team Evaluation by TOM Model
- Team Motivation
- Triple Role
- Ground Roles
- Typical Roles

Module 2

Types of change
Characteristics of positive change and negative change
SIPOC Diagram and Criticality Loop
Causes of change
Factors facilitating effective change
Barriers to change
SWOT model
PESTLE Model
Risk Management Plan
Potential Crisis Management Plan
Artificial Intelligence Tools Support Change Management
- Chat GPT
- Rytr
- Pictory
- Sprinkler

Module 3

Global methodologies and approaches for change strategies:
Hermann Brain Dominance InstrumentModel “HBDI”
7 Models of Brainstorming
Introduction to Business Process Reengineering (BPR)
Introduction to Continuous Improvement (Kaizen)
Introduction to Total Quality Management (TQM)
Kaizen Methodology
Cause and Effect Diagram Kaoru IshiKawa Model
8D Model
A3 strategic Technique
Kaizen Change Management Principles
- Gemba
- Heijunka
- Hoshin Kanri
- Jidoka
- Kanban
Scheduling Methodology
Required skills for effective change implementation

Module 4

Practical steps for effective change management: How to manage change processes effectively?
Roles of top management, middle management, and supervisors in change management
Organizational communication plans in change management
Personal characteristics and their relationship to change, including the explanation of the SSSSS model and its applications in change (developed by the trainer)
Phenomena of change resistance and how to deal with them
Building and developing psychological, mental, and behavioural skills which Support Change Management.
Success and failure factors in change management
Financial Change Management
Interpersonal Skills for Change Management Leaders

Module 5

Analysis of Change Management performance by
- KPIs
- KRAs
- NPV
- PI
- IRR
- MIRR
Monitoring of Change Performance
Expert Systems and its Application Change Management Sustainability
Sustainability Plan Creation
Exchanging Best Practise Plan
PDCA Model and its effect over Organizational Change Sustainability
Chain Reaction Model and its effect over Organizational Change Sustainability

٣ مشاريع حكومية ضخمة مكتملة
١٠ مشاريع ضخمة لشركات دولية
١٠ حالات دراسية تجارية
٢٠ ورشة عمل تفاعلية من خلال برنامج التدريب
بناء خطة إدارة التغيير للأعمال لكل شركة مشاركة باستخدام الأدوات الاستراتيجية والذكاء الاصطناعي
بناء خطة إدارة التغيير الشخصية لكل مشارك باستخدام الذكاء الاصطناعي
مكتبة المراجع الإلكترونية الكاملة.
6 أشهر من الدعم الإلكتروني المجاني.

البرنامج مصمم للبدء من أول خطوة في معرفة إدارة التغيير وزيادة مستوى المعرفة تدريجيًا لتحقيق مستوى النضج ليصبح قائدًا فعالًا في إدارة التغيير.

30% محاضرات
70% تطبيقات
- نموذج الحياة
- التوجيه الحياتي
- التطبيقات الحاسوبية
- ورش العمل
- المحاكاة
- حالات أعمال كاملة

الموضوع	نموذج إدارة التغيير	النسبة المئوية
المفهوم الاستراتيجي.	محاضرة ابدأ بالمفهوم الأساسي لفهم الرؤية الكاملة	5 %
نماذج إدارة التغيير	محاضرة + مناقشة فهم الأدوات الرئيسية وتطوير المعرفة لدمج الأدوات معًا	5 %
بنية إدارة التغيير	محاضرة + ورشة عمل + دراسات حالة	5 %
تقنيات إدارة التغيير	محاضرة + ورشة عمل + دراسات حالة	40 %
تخطيط إدارة التغيير	محاضرة + ورشة عمل + دراسات حالة	20 %
إدارة المخاطر في إدارة التغيير	محاضرة + ورشة عمل + دراسات حالة	5 %
المهارات الشخصية لإدارة التغيير	محاضرة + ورشة عمل + تدريب حياة + نمذجة حياة	5 %
المهارات الشخصية لإدارة التغيير	ورش عمل + دراسات حالة + دراسات مشابهة مع أرقام	15 %

اتصل بنا

هل تبحث عن حل مؤسسي؟

اتصل بنا

الأسئلة المتكررة

نحن شغوفون بالتميز في الأعمال. نحن فريق من المحترفين المتفانين ذوي الفهم العميق لمبادئ إدارة الجودة.

━ تعلم المزيد

ما هي الخدمات التي نقدمها؟

تشمل خدماتنا:

التدريب للأفراد.
التدريب للشركات.
الاستشارات.

ما هي سياستكم؟

نحن ملتزمون بالتمسك بأعلى معايير الأخلاقيات والمهنية والنزاهة في جميع تعاملاتنا. تضمن سياستنا الشفافية والسرية ونهجًا يركز على العميل لتحقيق نتائج استثنائية.

ما هو نموذج التدريب الخاص بكم؟

نموذج التدريب لدينا يجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، مما يضمن أن المشاركين يكتسبون خبرة عملية ومهارات يمكنهم تطبيقها مباشرة في بيئة عملهم. نحن نستخدم أساليب التعلم التفاعلية ودراسات الحالة والسيناريوهات الواقعية لتعزيز تجربة التعلم.

"خطة تدريبية مختلفة لكل شركة"